Saper programmare: il piano strategico della farmacia
Durata:
Pagine: 20
Tutte le imprese, e quindi anche l’Azienda farmacia, sono chiamate a elaborare precise strategie di sviluppo, per indirizzare le proprie capacità e risorse verso prefissati obiettivi, capaci di consentire sia di cogliere le opportunità, sia di affrontare eventuali rischi. Anche il titolare di una farmacia, o il suo direttore, pertanto, devono dotarsi di una vera e propria strategia, e impegnarsi così a pianificare, con costanza e coerenza, l’attività loro e dei collaboratori, in modo da cogliere i segnali che il mercato propone e da imparare a interpretarli.
Le antenne vanno quindi indirizzate a diagnosticare per tempo sia le sollecitazioni che vengono dall’interno (personale, risorse, conoscenze), sia quelle che giungono dall’esterno (mercato, evoluzione socio-economica, bacino d’utenza), per capire dove tira il vento e come sia più opportuno attrezzarsi, vuoi per tamponare le oscillazioni del mercato, vuoi per dare solidità all’impresa.
Obiettivo di questo corso è di offrire qualche indicazione sull’opportunità o meno di predisporre un piano strategico, e di fornire qualche suggerimento su come muoversi per programmare al meglio ed evitare inutili fatiche e investimenti.
Argomenti del corso
- Sapersi rinnovare, ma con giudizio
- Quali obiettivi porsi e quali linee d'azione
- I passi per una pianificazione strategica
- Le caratteristiche di un obiettivo strategico
- Il tempo: obiettivi a breve e lunga scadenza
- Quali obiettivi? Primo: sopravvivenza
- Quali obiettivi? Secondo: la crescita
- Quali obiettivi? Terzo: il profitto
- Le tre tappe di un piano strategico
- Ruolo e compiti del titolare o del direttore
- La fotografia della situazione interna
- La fotografia della situazione esterna
- Sul filo di partenza: come prepararsi a pianificare
- Quali scelte strategiche operare
- Linee guida e procedure operative
- Prevedere verifiche e controlli trimestrali
- Se e quando rivedere gli obiettivi
- Quando modificare il piano strategico
- I problemi e le loro cause più ricorrenti
- Ma serve proprio un piano strategico? Le domande da porsi