Saper programmare: il piano strategico della farmacia

Durata: 15-20 minuti

Pagine: 20

Incluso in un percorso di studi: Gestione e organizzazione

Quali corsi comprende il percorso? Il category management, Robot: la gestione automatica dello stock, Guida alla gestione del magazzino, Misurare l'efficienza gestionale di una farmacia (KPI), Saper programmare: il piano strategico della farmacia

Incluso in un percorso di studi: Management, imprenditorialità e strategia

Quali corsi comprende il percorso? Tecniche di negoziazione, Funzioni manageriali e imprenditoriali del farmacista, Problem solving, decision making per farmacisti manager, Saper programmare: il piano strategico della farmacia, Il farmacista nel suo ruolo di manager, Guida al passaggio generazionale, Bacino d’utenza e format della farmacia

Tutte le imprese, e quindi anche l’Azienda farmacia, sono chiamate a elaborare precise strategie di sviluppo, per indirizzare le proprie capacità e risorse verso prefissati obiettivi, capaci di consentire sia di cogliere le opportunità, sia di affrontare eventuali rischi. Anche il titolare di una farmacia, o il suo direttore, pertanto, devono dotarsi di una vera e propria strategia, e impegnarsi così a pianificare, con costanza e coerenza, l’attività loro e dei collaboratori, in modo da cogliere i segnali che il mercato propone e da imparare a interpretarli.

Le antenne vanno quindi indirizzate a diagnosticare per tempo sia le sollecitazioni che vengono dall’interno (personale, risorse, conoscenze), sia quelle che giungono dall’esterno (mercato, evoluzione socio-economica, bacino d’utenza), per capire dove tira il vento e come sia più opportuno attrezzarsi, vuoi per tamponare le oscillazioni del mercato, vuoi per dare solidità all’impresa.

Obiettivo di questo corso è di offrire qualche indicazione sull’opportunità o meno di predisporre un piano strategico, e di fornire qualche suggerimento su come muoversi per programmare al meglio ed evitare inutili fatiche e investimenti.

Argomenti del corso

Sapersi rinnovare, ma con giudizio
Quali obiettivi porsi e quali linee d'azione
I passi per una pianificazione strategica
Le caratteristiche di un obiettivo strategico
Il tempo: obiettivi a breve e lunga scadenza
Quali obiettivi? Primo: sopravvivenza
Quali obiettivi? Secondo: la crescita
Quali obiettivi? Terzo: il profitto
Le tre tappe di un piano strategico
Ruolo e compiti del titolare o del direttore
La fotografia della situazione interna
La fotografia della situazione esterna
Sul filo di partenza: come prepararsi a pianificare
Quali scelte strategiche operare
Linee guida e procedure operative
Prevedere verifiche e controlli trimestrali
Se e quando rivedere gli obiettivi
Quando modificare il piano strategico
I problemi e le loro cause più ricorrenti
Ma serve proprio un piano strategico? Le domande da porsi